XXX将富有创造力、充满自律与敬业精神的专业团队视为企业较大的财富，以“尊重人、信任人、塑造人”作为企业人才经营理念，以此留人、育人。企业的成功是团队整体协作的成果，人才建设是企业发展的根基，只有团队综合素质的不断提升才能滋养企业，使之长新长青。

       在企业内部树立公平机制，才能实现尊重人。XXX企业盛行“民主”之风，无论在人事任免、薪酬福利、员工奖惩等制度的制定上，还是企业面临重大决策与调整，均体现集体的意见与智慧。在管理上倡导“自我管理” ，各职能与业务部门以核心指标为指引，自主开展工作，通过月度述职会形式实现自我评价与自我总结。企业在人员任用上体现“优点较大化、缺点较小化”的用人之道；借助定期的新员工回访、各小组的活动、内部项目运营等，搭建学习平台，创设交流渠道。

       信任是企业凝聚力建设的基础，XXX以有形的制度传导规范，建立信任壁垒与义务基准线，也借助无形的文化使之精神化，为企业人创造和谐的工作环境。

      XXX将秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才经营理念，继往开来、共铸辉煌。